Dice el refrán que algunos nacen con estrella y otros, estrellados. Habrá quienes posean las capacidades para iniciar un negocio y quienes decididamente no. Aunque también podríamos contestar en este caso particular que todo depende del cristal con el que se mire la vida. Por eso, nuestros expertos te dan sus opiniones acerca de las características y cualidades que un emprendedor debe poseer, o bien cuando es mejor seguir siendo un empleado, con las ventajas que esto trae, dentro de una empresa. 1) ¿Existen características que determinan si una persona es apta para trabajar en una empresa, o bien, para trabajar por cuenta propia? ¿Cuáles son? Claudia Bravo -Grupo Danone (Bonafont y Danone): Empuje, iniciativa, compromiso, enfoque a resultados y visión estratégica. Gerardo García (CONCANACO SERVYTUR): Para ser emprendedor se requiere actitud, aplomo personal, amplitud de criterio y ética. Fernando García (Asesor Externo): Considero que no hay características definidas y a la vez sí. Principalmente depende de nuestra decisión para lograr metas y provocar que sucedan. En la escuela, desafortunadamente, nos inculcan que debemos ser empleados o jefes, pero nunca nos motivan a ser empresarios o emprendedores. Creo que esto es una enseñanza que le hace falta a las personas y al país, sobre todo con la tasa de desempleo tan alta que existe. Es importante intentar lograrlo a temprana edad y sin ningún compromiso, pues cuando no tenemos opción, ya sea, por desempleo o liquidación, generalmente ya dependen más personas de uno, lo cual ocasiona más presión en ese momento. Sugiero que lo hagan, o al principio de su carrera, o bien, sin dejar de trabajar para evitar la descapitalización y la presión por obtener resultados, que siendo honestos, llegan a partir del segundo año de trabajar de forma independiente. Esto causa que sea muy difícil aguantar tanto tiempo, pues no usarás las ganancias y, por el contrario deberás reinvertirlas. 2) ¿Normalmente qué hace un reclutador cuando descubre un candidato al que le detecta un perfil con las cualidades de emprendedor? Bonafont y Danone: Ligar el perfil con funciones y actividades del puesto. Idealmente los proyectos y responsabilidades deben implicar tanto un reto intelectual como uno personal. CONCANACO Y SERVYTUR: Determina su motivación interna-externa y capacidades para manipular y ser un generador de talento. Asesor Externo: El perfil de emprendedor nos sirve para contar con personas proactivas que busquen resultados, en lugar de pretextos, que se ocupen, más que preocuparse. No es una característica limitativa o prohibitiva, al contrario, llama la atención positivamente, sobre todo para puestos que requieren más inventiva (mercadotecnia, ventas, proyectos especiales, etcétera), ya que, en puestos más operativos (choferes, capturistas, cajeros, etcétera), no funcionaría muy bien. 3) ¿Cuando un candidato posee las características de emprendedor, qué tan conveniente es para la empresa contratarlo e invertir en él y por qué? Bonafont y Danone: Las empresas integramos personal que sabemos que va a actuar como dueño del negocio, es decir, buscando mejora en los resultados y crecimiento de la compañía, con un alto grado de capacidad de ejecución y visión estratégica, por lo que, las características de un emprendedor compaginan con lo que necesitan las primeras. CONCANACO SERVYTUR: Evidentemente es necesario y de suma importancia hacerlo crecer dentro de la empresa para que no adquiera conductas inadecuadas que puedan perjudicar, posteriormente, al medio laboral. Asesor Externo: Cuando se compromete, considero que es una buena inversión, siempre y cuando defina bien lo que busca, y esté dispuesto a conseguirlo en y junto con la empresa. 4) ¿Qué pasa con los candidatos que fracasan en su proyecto personal de negocio y quieren incorporarse a una empresa como empleados? ¿Cómo puede ser exitosa está incorporación? Bonafont y Danone: Pueden incorporarse a la empresa, al igual que las personas que buscan un cambio de giro en su trayectoria laboral. CONCANACO SERVYTUR: Es muy difícil enfrentar un fracaso, pues se puede sufrir una gran frustración si un negocio no alcanzo el éxito que se suponía iba a lograr y al incorporarse a una empresa la personalidad de este individuo puede ser temerosa y provocar que dude de sí mismo, debido a la experiencia poco fructífera. En esos casos, es necesario que la empresa descubra y manipule sus talentos para ofrecerle las herramientas que, de forma individual, no obtuvo para hacer crecer su negocio. Asesor Externo: Aquí la situación cambia, lo digo por experiencia, ya que, decidí probar suerte formando una sociedad y funcionó durante tres años, posteriormente tuve que incorporarme de nuevo al trabajo en oficinas. Cuando solicitaba un puesto laboral, haberme independizado de joven se convertía en un impedimento. Llamaba  muy fuerte la atención de los reclutadores y pensaban que nuevamente lo podría buscar, así que, no me permitían avanzar en los procesos. Después del consejo de un head-hunter, decidí omitir mencionar que había sido el dueño de una empresa de servicios. Opté mejor por indicar que había sido un empleado de alta jerarquía, pues de esa manera ya no creían que a futuro podría abandonar el cargo y ya no se preocupaban en pensar que tendrían que invertir tiempo ni dinero en apostar por mi carrera laboral. La verdad, siendo honestos, tiene razón. Cuando uno prueba esa libertad de acción y pensamiento, difícilmente la cambia por ser nuevamente subordinado. 5) ¿Qué opinión generan los empleados que renuncian y posteriormente desean convertirse en proveedores de la empresa? Bonafont y Danone: Omitió respuesta. CONCANACO SERVYTUR: Lo más sano es que ninguna de las partes busque continuidad a la relación. Asesor Externo: Generalmente en todas las empresas su información y procesos son confidenciales, por lo que, con este candado y posibles envidias, generan un cerco difícil de cruzar. Son contados los casos en que se forma una relación sana y abierta. Cuando yo debía negociar con alguna persona que había sido mi compañero de empresa prefería enviar a un subordinado para evitar malos entendidos y lograr que el negocio se desarrollará de manera satisfactoria para ambas partes. 6) ¿Qué tendencia ha percibido como reclutador en los últimos años acerca del personal que sale de la empresa a emprender un negocio propio, o bien, acerca de aquel que deja su negocio para incorporarse a una empresa? Bonafont y Danone: Para emprender un negocio propio es necesario contar con experiencia laboral suficiente para resolver los problemas que se presentan en la operación en el día a día. Cuando no existe, de una forma basta, ni se posee una visión o diagnóstico adecuado de riesgos, iniciar un negocio puede ser un grave error. CONCANACO Y SERVYTUR: En primera instancia, mejoran su calidad de vida debido a que, logran un progreso económico y consiguen más oportunidades de desarrollo. Todo cambio personal en materia laboral es un escalón importante para cualquier persona en la actualidad. Asesor Externo: He vivido ambos lados y es más sencillo, para un servidor entender los motivos, sueños, anhelos, etcétera, de esos candidatos. Pero en general, a mis colegas les cuesta trabajo aceptar y entender este tipo de decisiones (cuando un trabajador se va, mucho más cuando por alguna razón regresa) ya sea cuando se presentan como proveedores o nuevamente como candidatos. Creo que eso se debe a la idiosincrasia y/o medio ambiente laboral que vivimos en México. En otros países es más sencillo, pues existe una cultura de empresarios y auto empleadores exitosa. En nuestro país, a veces, se le ponen trabas a las personas que intentan triunfar de una manera “diferente” a la que nos enseñaron o en la que nos desenvolvemos. 7) ¿Qué recomendación daría a los recién egresados que albergan la inquietud de emprender un negocio propio o desean trabajar como empleados de una empresa? Bonafont y Danone: Identificar el tipo de empresa y cultura que sea compatible con sus valores. Centrarse en las posibilidades de crecimiento y planes de desarrollo que ofrece la empresa para tomar la decisión. Visión a mediano plazo. CONCANACO SERVYTUR: Para empezar su propio negocio. Cuántas veces hemos escuchado de nuestros maestros, o incluso de nuestros padres, que es mejor crear tu propio negocio y ser tu propio jefe. Pero realmente qué es lo que un emprendedor debe hacer para empezar un negocio o mejor aún, ¿por dónde debe comenzar? Lo primero que debe hacer es generar ideas sobre el negocio, pero ¿qué características deben presentar esas ideas? Ser innovadores: piensa en una necesidad que enfrentes o que alguien más sufra y busca como satisfacerla mediante un producto o servicio. Si tu mente no ve claro busca cambios y mejoras que ofrezcan un valor agregado o diferenciado de los demás. Práctica: trata de que esta idea sea muy sencilla para que la puedas llevar acabo lo más pronto posible y no te estanques en sueños e irrealidades que solo te llevarán a perder el tiempo y que pueden desmotivarte para continuar con el proyecto. Objetiva: la idea debe ser concreta por sí misma y con un fin, ya sea satisfacer una necesidad o generarla para después satisfacerla. Una vez cubriendo estos parámetros, puedes empezar tu propio negocio incluso sin inversiones grandes que te generen un problema o una barrera para echar andar tu idea. Para laborar en una empresa: Debes demostrar: una actitud positiva y propositiva, profesionalismo, ética, lealtad y cada uno de los valores que lleguen a caracterízate y formar parte de ti personalidad. Además, mantener siempre en mente la idea de que debes respetar normas y que tu desarrollo dependerá de cómo las exteriorices. De igual manera, ser humilde al presentar tu currículo, pues será tu carta de presentación. Asesor Externo: Creo que los recién egresados se encuentran el momento de arriesgar y buscar ampliar sus horizontes. Es importante armar un plan de negocios, contar con capital, reinvertir ganancias y no desfalcar a tu propia empresa, pues hasta el segundo año, por lo menos, es cuando se cosecha el fruto del esfuerzo. A veces queremos ganar un súper sueldo o comprar un carro del año, con chofer incluido, cuando apenas está creciendo el negocio. Otra cuestión importante es conocer a quién o quiénes patrocinarán y formaran parte del negocio, pues por experiencia puedo decirles, que en ocasiones, hasta la amistad o parentesco se puede empañar cuando existen intereses económicos. Por eso, es común escuchar que más vale llevarlo a cabo solo. En fin, nadie nace sabiendo, así que, la experiencia se alcanza tomando decisiones, cometiendo errores y logrando aciertos. Enlace Original
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